Kurucu ortak · GOGOGO LLC & GOTONOM A.Ş.
Okan Özalan
aka Okan Ozalan · Okan ÖZALAN
Ürün, Operasyon & B2B: şirketin ruhunu kuran taraf.
Ben Okan Özalan; iki bağımsız kardeş şirketin, GOGOGO LLC (ABD) ve GOTONOM A.Ş.'nin (İstanbul) kurucu ortağıyım; kardeşim Atakan'la birlikte işin operasyon tarafını yürütüyorum. Eşit ortaklık, farklı kulvarlar: o mühendislik beyni, ben operasyon beyni.
- Kısaca:
- 2 şirket: GOGOGO LLC ve GOTONOM
- 4 ürün
- İstanbul merkezli
Kaynaklar: GOGOGO LLC LinkedIn sayfası · GOGOGO LLC Crunchbase profili · GOTONOM Crunchbase profili

ŞU AN
Şu an yürüttüklerim.

GOGOGO LLC'de Goddo; GOTONOM'da GoPeople, GoVista ve GoTrack: dördünde de ürün, operasyon ve B2B tarafını yürütüyorum.

İki şirkette müşteri görüşmeleri, fiyatlandırma ve ortaklık konuşmaları. B2B müşterilerimizin çoğu doğrudan görüşmeler üzerinden geliyor; ilk arama ben oluyorum. Mühendislik tarafı Atakan'da.
Operasyon GoBot
Şu an, kontrol odasından.
Şirketler
Nerede çalıştığım, net olarak.
KURUCU ORTAK
GOGOGO LLCABD şirketi (Newark, Delaware); kurucu ortakları Atakan Özalan ve Okan Özalan. Goddo'yu ve yakında çıkacak mobil oyun GoTasty'yi geliştirir.
KURUCU ORTAK
GOTONOM Yazılım Teknolojileri A.Ş.İstanbul şirketi; kurucu ortakları Atakan Özalan, Okan Özalan ve Öncü Berber. GoVista, GoPeople ve GoTrack'i geliştirir.
GOGOGO LLC ve GOTONOM Yazılım Teknolojileri A.Ş. bağımsız kardeş şirketlerdir; biri diğerinin ana şirketi ya da bağlı kuruluşu değildir. Kurucuları farklıdır: GOGOGO LLC'yi Atakan Özalan ve Okan Özalan, GOTONOM'u Atakan Özalan, Okan Özalan ve Öncü Berber kurdu.
16 yaşında kendi işim vardı: balık ağları için kurşun batırma ve şamandıra üreten küçük üretim makineleri. Kendi müşterilerim, kendi servis aracım, kendi fiyat listem. Müşteriye saygının yolu uzun ömürlü bir parça teslim etmekten geçtiğini, doğru makineye ve telefona sahip bir çocuğun çok daha büyük atölyeleri geride bırakabildiğini orada öğrendim. Hayatımın ilk gerçek parası bu makinelerden geldi.
Üniversitede İşletme okudum, sonra doğal taş ev dekorasyonu üzerine kendi şirketimi kurdum: iç duvarlar için arduvaz, traverten, mermer. Satış oyun kitabını, montaj ekiplerini, tedarikçi ilişkilerini ben kurdum. Operasyon dediğimiz şeyin gerçekte ne işe yaradığını o yıl anladım.
Sonrasında kurumsala geçtim, Mutluluk Müdürü olarak çalıştım: operasyon, İK ve müşteri deneyiminin kesiştiği o Türk kurumsal rolü. Liderlik odadan çıktığında bir ekibin nereye yöneldiğini orada öğrendim. Şirketin ruhunu organizasyon şemasından önce kurmak gerektiğini orada içselleştirdim.
Ardından 2023'te kardeşim Atakan'la birlikte GOGOGO LLC'yi Delaware'de kurduk. İlk gün koyduğumuz kural hâlâ aynı: eşit ortaklık, bir mühendislik beyni, bir operasyon beyni. GOGOGO, Goddo'yu geliştiriyor. Atakan ve Öncü Berber'le birlikte İstanbul'da GOTONOM A.Ş.'yi de kurduk; GoPeople, GoVista ve GoTrack onun ürünleri.
Her kararı satranç oynar gibi düşünüyorum: her olası senaryoyu, olmadan önce hesaplamak. Diyaloglar, satış görüşmeleri, işe alım turları, müşteri eskalasyonları: her biri bir akış diyagramı; iş, o diyagramı yürümeden önce çizmek.
Rasyonalistim. Önce sonuç, sonra fikir. Zaten çalışan bir sistemin bir sonraki gelişim noktasını bulmaya bayılıyorum: her zaman bir tane vardır. Bitirdiğin işe bakıp dürüst eleştiriyi söyleyen kişi de benim, eserini sevdiğin durumlarda bile. İyi verilen eleştiri bir hediyedir.
B2B sessizce sevdiğim zanaat. Bir şirketi başka bir şirkete bağlamak endüstriyel ölçekte bir çöpçatanlık: insanları oku, teşvikleri oku, el sıkışmayı tasarla. Kurumsal gelirimizin büyük kısmı, içinde olduğum bir konuşmadan doğuyor.
Entegre olmamız gereken bir şey kuruyorsan, İstanbul'da mühendis arıyorsan, ürünlerimizden birine bakıyorsan ya da çok ürünlü bir şirket yönetmek üzerine not karşılaştırmak istiyorsan, doğrudan bana yaz. LinkedIn, X, Instagram ya da okan@gogogollc.com. Kutumu kendim yönetiyorum.
Takıntılar
Aslında nasıl düşünüyorum.
Yıllardır kendimi üzerine eğittiğim ve ürünü, müşteriyi ve şirketi yönetirken her gün başvurduğum on iki zihinsel araç.


01HAYAT SATRANÇ GIBI
Her senaryoyu olmadan önce hesaplıyorum. Anlamlı her hamleyi üç dört adım ileriden kuruyorum: satış görüşmeleri, işe alım turları, ürün değerlendirmeleri. Taktik sürpriz ödemeyi reddettiğim bir vergi.

02AKIŞLARLA DÜŞÜN
Her diyalog, her karar, her müşteri yolculuğu bir akış diyagramıdır. İş, diyagramı yürümeden önce çizmek: dallar, geri dönüş yolları, kim ne zaman ne yapacak. Akışı çizemiyorsam, harekete hazır değilim.

03ÖNCE SONUÇ, SONRA FIKIR
Rasyonalistim. Tabela tartışmayı bitirir. Güçlü fikre yer var, sadece metriği yenmiyor. Daha küçük ama doğru şeyi çıkarmak, daha büyük ama teorik olanı tartışmaktan daha değerli.

04ŞIRKETIN RUHUNU KUR
Organizasyon şeması ve OKR yetmez. Bir şirketin ruhu vardır: liderlik odadan çıktığında ekipler neyin etrafında dönüyor. O yörüngeyi bilinçli kuruyorum: ritüeller, dil, neyi kutluyoruz, neyi çıkarmayı reddediyoruz.

05B2B BIR ZANAAT
Bir şirketi başka bir şirkete bağlamak endüstriyel ölçekte bir çöpçatanlık. İnsanı oku, teşvikleri oku, el sıkışmayı tasarla. Kurumsal gelirimizin büyük kısmı içinde olduğum bir konuşmadan doğuyor.

06ELEŞTIRI BIR HEDIYEDIR
Bir ekip arkadaşım sevdiği bir işi getiriyorsa ve aksayanı görüyorsam, nezaket bunu söylemekte: net, sakin ve çözümle birlikte. Dürüst değerlendirmenin tersi, boşa giden iterasyondur.

07GELIŞIM GÜNLÜK BIR ALIŞKANLIK
Her zaman bir sonraki gelişim noktası vardır. Onu hızlı bulmak (bir akışta, bir fiyat kartında, bir sözleşmede, bir müşteri e-postasında) asıl iş. Ürün yan üründür.

08HAYATIN MATEMATIĞI
Kararlar olasılık ve akıştır, içgüdü değil. Beklenen değer, ikinci dereceden etkiler, yanlış olma maliyeti. Hikâyeyle hızlı gitmektense matematikle yavaş gitmeyi tercih ederim.

09NETLIK BIR NAZIKLIK
Ekipler liderliğin ne istediğini tahmin ederek vakit yakar. "Bu, cuma, sebebi şu" demek patronluk değil, hediye. Senin için sahaya çıkanlara borçlu olduğun şey netliktir.

10MOTIVASYON YAPIDIR
İnsanları konuşma yaparak iyi işe motive edemezsin: işi öyle tasarlarsın ki kendileri eğilirler. Doğru kapsam, doğru sahiplik, doğru ritim, görünür ilerleme. Pazartesi konuşmasıyla ayakta duran motivasyon cumayı çıkaramaz.

11ÖNCE EKIP, SONRA ŞIRKET
Sıralama önemli. Doğru insanlar, doğru erken bahisler, doğru standartlar. Ardından şirketin büyüyecek bir yeri olur. Ters sırada gidersen sonraki iki yılı aceleyle attığını yeniden inşa ederek geçirirsin.

12KIŞISEL ANALIZ MERCEĞIDIR
Oyun kitabını okumadan önce kişiyi oku. Neyle motive olur, neyden korkar, yargısı en keskin nerede. Oyun kitabı uyum sağlar; karşındaki insan sağlamaz.

13HEP GO GO GO DE
Sokak köşesinde bir tomar gazeteyle dolaşan çocukluğumdan beri söylüyorum. Şirketin adı zaten bundan: GOGOGO. Üç hece, tek bir anlamı var: kendini hareketten vazgeçirme, doğru an bir saat önceydi, bir sonrakini hemen çıkar.
Yol
Buraya nasıl geldik.

Çocukluk
Sokak köşesinde gazete satmak.
Hayatımda elime aldığım ilk para, çocukken sokak köşesinde gazete satarak kendi kazandığım bozukluklardı. Yaptığım şeye isim koyacak yaşa gelmeden önce GO GO GO diye bağırıyordum. Erken kalkıp herkesten önce sokağa çıkma alışkanlığı orada başladı.
16 yaşında
Balık ağı, kurşun batırma, şamandıra: kendi üretim hattım.
Küçük üretim makineleri aldım ve balık ağı tedarikçileri için kurşun batırma ve şamandıra üretmeye başladım. Kendi müşterilerim, kendi servis aracım, kendi fiyat listem. Doğru makinelere ve telefona sahip bir çocuğun çok daha büyük atölyeleri geride bırakabildiğini orada öğrendim. Hayatımın ilk gerçek parası bu makinelerden geldi.
Üniversite
İşletme.
İşletmeyi düzgünce okudum (finans, operasyon, organizasyon) çünkü zaten yaptığım şeylere isim koymak istiyordum. Mezun olduğumda kulaktan öğrendiklerim için bir çerçevem vardı.
Üniversite sonrası
Doğal taş ev dekorasyonu.
Doğal taşla (arduvaz, traverten, mermer) iç duvar dekorasyonunda uzmanlaşan kendi şirketimi kurdum. Satış oyun kitabını, montaj ekiplerini, tedarikçi ilişkilerini ben yürüttüm. Operasyonun teori olmaktan çıktığı yıl oydu.
Kurumsal
Mutluluk Müdürü.
Büyük bir şirkete Mutluluk Müdürü olarak girdim: operasyonun, İK'nın ve müşteri deneyiminin kesişimindeki o Türk kurumsal rolü. Liderlik odadan çıktığında ölçekli bir ekibin nasıl davrandığını orada öğrendim. Alabileceğim en iyi operasyon eğitimi oldu.
2023
GOGOGO LLC kuruldu.
Kardeşim Atakan'la Delaware'de kurduk. İlk günden tek kural: eşit ortaklık, bir mühendislik beyni, bir operasyon beyni. Tek bir çoklu-ajan runtime üzerinde odaklı ürünler.
2024
Goddo App Store'da. GoPeople'da B2B.
GOGOGO'nun tüketici yaratıcı ajanı Goddo'yu iOS'ta çıkardık: ilk ödeyen kullanıcılar, tüketici fiyatlandırması üzerine ilk dersler. Kurucu ekiple, WhatsApp üzerinde uçtan uca çalışan İK ajanı GoPeople için ilk B2B müşterileri kazandık. GoPeople 2024'ten itibaren kurucu ekip tarafından geliştirildi; Haziran 2026'da kurulan GOTONOM bugün geliştiriyor.
2025
GoVista perakendede yayında. GoTrack mağazalarda.
Kurucu ekiple: GoVista, çok lokasyonlu dijital ekranlara geri alma disiplini ve telefonu açan bir hatla kampanya gönderiyor; GoTrack mağazalarda, müşterinin hangi ürünleri eline alıp geri koyduğunu ölçüyor. Aynı operasyon oyun kitabı, farklı yüzeyler. İkisi de kurucu ekip tarafından geliştirildi; Haziran 2026'da kurulan GOTONOM bugün geliştiriyor.
Nasıl çalışıyorum
Gerçekten uyduğum kurallar.
Ürün, satış ve operasyon çakıştığında geri döndüğüm on madde. Hepsi zor yoldan öğrenildi.

01HER GERI BILDIRIM SINYALDIR
Anketler, görüşmeler, destek ticketları: her kanal müşteriye açılan bir pencere. Birini kapatınca müşterinin bir yönüne kör kalırsın. İyi kurgulanmış bir anketi seviyorum: bir günde yüz müşteriden geri bildirim almanın en ucuz yolu; üstelik o genişlik, derin birebir görüşmeleri de dürüst tutuyor.

02HER HAFTA ÇIKAR YA DA NEDENINI AÇIKLA
Haftalık çıkarma ritmi bir süreç değil, ürünle müşteri arasındaki en küçük güven birimi.

03FIYATLANDIRMA BIR ÖZELLIKTIR, SONRADAN EKLENMEZ
Ürünün ilk günü fiyata karar ver. UI'ı yeniden şekillendirdiğin hızla fiyatı da yeniden şekillendir.

04PANODA DEĞILSE METRIK DEĞILDIR
Ölçeceğiz dediğimiz her şey ekibin her gün gördüğü bir panoya çıkmak zorunda. Aksi tahmin yürütüyoruz demektir.

05YOL HARITASI TAAHHÜTTÜR, DILEK LISTESI DEĞIL
Bu çeyrek üç şey, sonraki çeyrek iki şey ve geri kalan her şeye hayır demenin cesareti.

06TELEFONU AÇAN MÜHENDISLERI IŞE AL
İstediğimiz kıdemli mühendisler ilk hafta içinde bir müşteri görüşmesine katılır. Çıta bu.

07HER LANSMANA ODADA BIR SAHIP
İç sahibi olmayan ürün lansmanı bir basın açıklamasıdır. Biz basın açıklaması çıkarmıyoruz.

08MÜŞTERI DESTEĞI ÜRÜN GERI BILDIRIMIDIR
Birinci hat destek standup'ta ticket okur. Gürültüyü bundan daha hızlı kesen bir şey yok.

09PILOTLAR MEZUNIYET SINAVIDIR, ÜCRETSIZ DENEME DEĞIL
Pilotun geç/kal şartnamesi olur. Yazamıyorsak pilota hazır değiliz.

10EN KÖTÜYE HAZIRLAN, EN IYISINI KUR
Lansmandan önce her kırılma noktasını çıkar; sonra günlük enerjinin tamamını gerçekten istediğin sonuca yönlendir. Acil durum planı giriş bileti; asıl iş, harika sonucu inşa etmek.
Sevkıyatına yardım ettiğim ürünler
Dört ürün. Tek operasyon oyun kitabı.
Goddo GOGOGO'nun; GoPeople, GoVista ve GoTrack ise GOTONOM'un ürünleri. Her yüzeyde operasyon işi değişiyor. Ürün ve müşteri tarafından her birine nasıl baktığımı şöyle özetleyeyim.

Goddo
iOS'ta tüketici yaratıcı uygulaması. İş: ilk beş dakikada keyif veren bir döngü, dürüst bir fiyat hikâyesi ve sonraki indirmeyi hak eden bir yol haritası.

GoPeople
WhatsApp üzerinden B2B İK. İş: bir İK direktörünün yarın yayına alabileceği kadar basit; bordro, denetim ve iş hukukçusunun karşısında ayakta kalacak kadar sıkı.

GoVista
Kurumsal dijital ekran. İş: çok lokasyonlu perakende ve outdoor operatörlerini her ekranın kontrolünde tutmak, onları önce sistem entegratörüne dönüştürmeden.

GoTrack
GOTONOM'da mağaza içi ürün analitiği. İş: hangi ürünün eline alındığını, tutulduğunu ve geri konduğunu mağaza müdürünün bu öğleden sonra eyleme dökebileceği bir karara çevirmek, mahremiyete saygılı, anlaşılır dilde, anlaşılır panoda.
Seçilmiş yazılar
Nerede yazıyorum.
Kurucu notları ve operasyon oyun kitapları GOGOGO blogunda, günlük düşünceler LinkedIn'de.
OKANOZALAN.COM
Dört yazılım ürününde ürün ve B2B aynı anda nasıl yürütülür?
OKANOZALAN.COM
Küçük bir ekip B2B fiyat görüşmesini nasıl yürütmeli?
GOGOGO BLOG
Sektör haritası: otonom ajanlar sırada nereye iniyor.
GOGOGO BLOG
Bir AI ajan satıcısını nasıl değerlendirmeli: sorulacak sorular.
GOGOGO BLOG
On altı yaşında bir üretim makinesi.
GOGOGO BLOG
AI'ı, AI'ın ne olduğunu bilmeyenlere nasıl satıyorum.
LINKEDIN
GOGOGO masasından operasyon notları.
Sıkça sorulanlar
En sık gelen sorular.
Ulaşmadan önce insanların en çok sorduğu şeyler.
- Okan Özalan kimdir?
- Okan Özalan, GOGOGO LLC'nin kurucu ortağıdır ve kardeşi Atakan Özalan'la eşit ortaktır; İstanbul'daki GOTONOM A.Ş.'yi de Atakan Özalan ve Öncü Berber'le birlikte kurmuştur. Ürün, operasyon ve B2B'yi yürütür: GOGOGO'da Goddo; GOTONOM'da GoPeople, GoVista ve GoTrack. İstanbul'da yaşar; GOGOGO Newark, Delaware'de kayıtlıdır (EIN 30-1390520). Adı Okan Ozalan olarak da yazılır.
- Okan Özalan hangi şirketlerde?
- İki şirketin kurucu ortağıdır: kardeşi Atakan Özalan'la kurduğu, Goddo'yu ve mobil oyun GoTasty'yi geliştiren GOGOGO LLC (Newark, Delaware); Atakan Özalan ve Öncü Berber'le kurduğu ve GoVista, GoPeople ve GoTrack'i geliştiren GOTONOM Yazılım Teknolojileri A.Ş. (İstanbul). GOGOGO LLC ve GOTONOM Yazılım Teknolojileri A.Ş. bağımsız kardeş şirketlerdir; biri diğerinin ana şirketi ya da bağlı kuruluşu değildir.
- Bu site hangi Okan Özalan'a ait?
- Bu site, GOGOGO LLC ve GOTONOM'un kurucu ortağı ve Atakan Özalan'ın (atakanozalan.com) kardeşi Okan Özalan'a aittir. Aynı ya da benzer ada sahip başka kişilerle karıştırılmamalıdır. Adı Okan Ozalan olarak da yazılır.
- Çalışmaya ne zaman başladın?
- Çocukken, sokak köşesinde gazete satarken elime aldığım ilk para kendi kazandığım bozukluklardı. On altı yaşıma geldiğimde kendi işim vardı: Türkiye'deki balık ağı tedarikçileri için kurşun batırma ve şamandıra üreten küçük üretim makineleri. Kendi müşterilerim, kendi servis aracım, kendi fiyat listem. Hayatımın ilk ciddi parası bu makinelerden büyüdü, üstelik yaptığım işe ad koyacak kelime dağarcığım bile yokken.
- Doğal taş işi neydi?
- İşletme bölümünden mezun olduktan sonra iç duvarlar için doğal taş üzerine (arduvaz, traverten, mermer) kendi ev dekorasyonu şirketimi kurdum. Satış oyun kitabını, montaj ekiplerini, tedarikçi ilişkilerini ben yürüttüm. Operasyonun teori olmaktan çıktığı yıl o yıldı.
- Atakan'la şirketi nasıl paylaşıyorsunuz?
- Eşit ortaklar, farklı kulvarlar. O mühendislik beyni: çoklu-ajan runtime, retrieval, üretim LLM sistemleri. Ben operasyon beyni: ürün yönü, müşteriler, işe alım, fiyatlandırma, B2B. İlk gün buna karar verdik ve hâlâ aynı çizgideyiz.
- Günlük olarak ne yapıyorsun?
- Müşteri görüşmeleri, sevkıyat, fiyatlandırma, işe alım, ortaklık konuşmaları ve çok ürünlü bir şirketin kendisiyle dürüst kalmasını sağlamanın gösterişsiz işi. Atakan mühendislik tarafını sahipleniyor; ben ürün ve operasyonu.
- Hangi tip müşterilere satıyorsunuz?
- İki tat: tüketici (GOGOGO'da, iOS'ta Goddo) ve GOTONOM'da B2B (İK için GoPeople, perakende ve dış mekân dijital ekranları için GoVista, mağaza içi ürün analitiği için GoTrack). B2B müşterilerimizin çoğu doğrudan görüşmeler üzerinden geliyor; ilk arama ben oluyorum.
- Sana nasıl ulaşırım?
- okan@gogogollc.com adresine yaz. Kurucu kutusu, kuyruk değil. Şirket düzeyinde ortaklık soruları için info@gogogollc.com da masama düşüyor.
Bana ulaş
Doğrudan benimle konuş.
Ortaklık, müşteri sorusu, işe alım konuşması: her kurucu e-postası kuyruğa değil, doğrudan kutuma düşüyor.
okan@gogogollc.comGOGOGO LLC
Okan Özalan
Kurucu Ortak · GOGOGO LLC, GOTONOM
İstanbul, Türkiye
Company HQ: 112 Capitol Trail Suite A, Newark, DE 19711, USA
EIN 30-1390520